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资本背景下的企业变革

  “蒙?!?、“如家”等“快公司”既是传奇,又是现代商业演变的必然结果,他们是在国际资本支持下的裂变式商业模型,是对传统行业传统成功规则的“创新性破坏”。

  中国传统的企业在主要的发展阶段中依靠的是自有资金,通过利润积累的滚动投资和放大,但从现在开始的五到十年内,国际资本将席卷从重工、造纸等传统工业,到日化、食品、服装等消费品行业的整个中国工业产业格局,在很大程度上成为中国传统产业升级的主导者。蒙牛、如家、顺驰、尚德、分众、盛大、纳爱斯等一个个以快著称的商业传奇背后,资本大佬已成为无形的推手。

  “投资基金带给中国的不仅仅是资金,更重要的是新的商业逻辑和新的创业规则,”今天,一大批尚无任何赢利的公司被各种投资追捧,两小时谈话决定国际投资5000万美元的去向,这些看似泡沫的现象其实体现着一个非常深刻的新商业逻辑:在巨额资本面前,梦想和商业模型成为企业最重要的价值要素之一,而传统的理性保守主义者却依然固守着不大的生意,在亏损与赢利的边缘挣扎。

  国际资本如此自信的原因在于:中国的各个产业依然没有完成深度整合,而大部分传统的强势企业往往依靠自身的利润积累,缓慢的进行扩张。当规模巨大的投资基金切入市场,靠资本优势和中国梦想家们的头脑,很容易最快速度推进行业资源整合,实现非常规的发展,获得非常规的投资回报。

  劲释自成立以来,始终致力于帮助一批有潜质的传统产业企业推进其企业变革,帮助他们构筑基于新商业想象力的战略模型,引进国际投资,最终成就行业中的增长奇迹,并成功帮助其中两家企业登陆国际或国内资本市场。

企业战略变化

  超越,从变革开始……

  我们正举步跨入一个真正革命性的时代。人为的贸易和法规障碍正在逐步分崩离析;全球市场将主导基本的游戏规则;信息经济的飞跃有如狂飙突进,加快了这种已经十分迅速的变革步伐。

  变革所及的产业将被分解为水平的层面,每一个层面都有其参与竞争的独特经济条件和业务范围。国际品牌的快速渗透,地方品牌的迅速规?;?;消费文化的复杂分化;生产能力的大量过剩与品牌竞争力的欠缺;同质化竞争导致利润急剧下滑;消费者喜好的迅速变迁导致产品更新速度加快;有效渠道的侃价能力逐渐增强,等等。新的竞争者将会不断涌现,而现有的竞争者要么转型,要么就只有黯然隐退。

  当劲释的咨询顾问接触一家企业时,他/她首先会考虑四个问题:

  1、生死之理——是什么在指导企业的思想?——远景/核心价值观/战略目标

  2、存活之理——是什么在指导企业对业务的安排?——核心业务/增长业务/种子业务

  3、致胜之理——靠什么获得比较竞争优势?——价值战略/竞争战略

  4、持续之理——靠什么获得持续竞争优势?——核心竞争力

  劲释认为,明确目标、选择价值、培植能力、取舍资源,是企业在无序、混乱、充满利益诱惑的商业环境中持续成长的关键控制点。

  劲释致力于帮助中国企业进行企业战略的选择、变革过程的辅导和实施,真正帮助中国企业走出一条持续创新、充满活力的发展之路。

品牌战略

  劲释人眼里:

  品牌是个传奇——品牌文化

  品牌是种主张——品牌价值

  品牌是件艺术创造——品牌形象

  品牌是个焦点事件——品牌传播

  品牌是个系统工程——品牌管理

  品牌战略规划的意义在于:

  打造企业的核心竞争力、确定品牌的差异化个性、聚焦品牌有效系统的传播。

  然而,今天的中国大多数企业还面临着“品牌没有鲜明个性、品牌核心价值虚无、品牌传播缺乏系统策略支持、品牌战略规划混乱、创意能力与技巧水平低下”等问题,劲释正致力于帮助中国企业成就自己的品牌价值。

品牌设计

  劲释品牌设计服务包括:

  *产品工业设计及产品视觉展示

  *终端形象系统构建

营销策略

  劲释致力于提高中国企业的营销管理水平,为中国企业提供“量身定做”、符合中国国情和市场特点的优质咨询、管理方案,帮助企业解决最头痛的营销难题。我们擅长在市场环境的动态变化和发展中,为企业补足在营销管理中最短的一块“木板”,从而提升整个组织的执行力。

业务流程重组

  中国企业明确战略方向后,会面临很多如何提升运营效率和管理绩效的问题,这些问题体现在两个方面:

  *如何才能更快的速度,更低的成本给客户提供更好的产品和服务?

  *如何才能更有效的为战略提供财务、人力资源、管理资源等方面的支撑和管控?

  而这两个方面的问题的解决,很大程度上需要依赖于企业对流程的更加清晰,更加严格,更加有效的管理。也就是企业要加强流程管理,优化流程,提升流程绩效。

  劲释的流程/运营效率提升咨询服务致力于帮助客户建设最有效的流程管理体系,通过提升流程绩效实现经营业绩的提升,包括:

  *流程效率改进

  *流程控制点的改进

  *流程设计和模拟

公司治理与组织机构

  随着中国企业的快速增长,以及公司战略的调整,企业必须不断地审视其公司治理结构与组织结构是否合理,进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于企业性质、行业、市场环境、战略目标的不同,需要有不同的治理结构与组织结构来匹配,企业才能获得长期的竞争优势。
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